為(wèi)進一步提升公(gōng)司信息化及智慧零售管理(lǐ)水平，補齊發展短闆，學(xué)習和借鑒标杆企業先進的管理(lǐ)方法和管理(lǐ)經驗。11月26日，榆中(zhōng)銷售公(gōng)司副總經理(lǐ)王浩淼一行5人組成的對标學(xué)習小(xiǎo)組到華為(wèi)榆林代表處進行對标交流學(xué)習。華為(wèi)榆林代表處智慧礦山(shān)行業解決方案經理(lǐ)團樂軍熱情接待了學(xué)習交流團一行并參加相關交流活動。    

會上，團樂軍對榆中(zhōng)銷售公(gōng)司一行的到來表示熱烈歡迎。他(tā)對華為(wèi)榆林代表處基本情況、發展曆史，市場布局、經營規模作(zuò)了整體(tǐ)介紹，并就煤礦智慧化工(gōng)作(zuò)開展情況、智慧運輸進行了經驗分(fēn)享。他(tā)說，在“雙碳”背景下，華為(wèi)成立了煤礦軍團旨在幫助煤炭行業進行數字化、智能(néng)化轉型，實現“少人、安(ān)全、增效”的生産(chǎn)模式。公(gōng)司在傳統行業轉型升級“突圍戰”中(zhōng)搶占先機，特别是煤炭智慧運銷管理(lǐ)方面，率先啓動紅柳林智慧系統建設，現已在多(duō)家大型煤炭企業成功落地煤炭智慧運銷系統。    

王浩淼首先對華為(wèi)榆林代表處以真誠開放的态度精(jīng)心準備此次對标學(xué)習活動表示了感謝(xiè)。他(tā)介紹了本次對标學(xué)習活動的目的，并對華為(wèi)榆林代表處在煤礦智慧化、智慧運銷等方面取得的顯著成果表示贊許。他(tā)圍繞榆中(zhōng)銷售公(gōng)司目前正開展的“智慧零售”項目，與華為(wèi)技(jì )術有(yǒu)限公(gōng)司相關業務(wù)人員進行了深入探讨，該項目是在原有(yǒu)煤炭銷售模式的轉型升級，堅持以“服務(wù)礦井、服務(wù)客戶”為(wèi)理(lǐ)念，依靠創新(xīn)驅動，實現煤炭銷售服務(wù)的裂變式優化增長(cháng)，并提到該項目正處于一期小(xiǎo)保當礦智能(néng)調度平台的實施建設當中(zhōng)，後期可(kě)借鑒對标學(xué)習單位的智能(néng)篷布檢測系統、自動化卸車(chē)、信息驗真等技(jì )術。    

期間，對标小(xiǎo)組觀看了華為(wèi)榆林代表處智慧化礦山(shān)建設成果，并主要針對煤礦智慧運銷、運輸創新(xīn)等方面進行了深入的探讨   

當前，信息化技(jì )術創新(xīn)日新(xīn)月異，數字化、智能(néng)化快速發展。榆中(zhōng)銷售公(gōng)司将以華為(wèi)智慧化礦山(shān)建設先進經驗為(wèi)基礎，結合自身實際，進一步對标對表找差距，聚焦聚力抓落實，促進公(gōng)司信息化建設和智慧零售再上新(xīn)台階，為(wèi)運銷集團高質(zhì)量發展注入新(xīn)的動能(néng)。