今年，運銷集團榆林銷售公(gōng)司在數字化轉型的道路上全速前進，其核心管理(lǐ)領域——公(gōng)文(wén)管理(lǐ)、資産(chǎn)管理(lǐ)、人事管理(lǐ)、合同管理(lǐ)以及日常工(gōng)作(zuò)，已實現OA系統的全覆蓋。這一變革的核心在于，通過線(xiàn)上辦(bàn)公(gōng)新(xīn)模式打造了高效辦(bàn)公(gōng)新(xīn)生态。

新(xīn)聞稿件“三審三校”實現線(xiàn)上審批，成為(wèi)公(gōng)司線(xiàn)上辦(bàn)公(gōng)的一大亮點。如今隻需通訊員在終端上傳稿件，即可(kě)輕松發起審批，審批人員無論身處何地，都能(néng)實時收到提醒并及時審核，系統詳細記錄每個審批環節，效率顯著提升。這一改變不僅解決了紙質(zhì)文(wén)檔流轉易丢失、延誤的問題，還極大地方便了信息查詢和統計。

值得一提的是，通訊員在提交已發表稿件至OA系統後，系統會根據預設的積分(fēn)規則自動進行統計歸類，涵蓋稿件發表刊物(wù)的級别、媒體(tǐ)名(míng)稱、數量等多(duō)方面因素，精(jīng)準計算積分(fēn)并自動排名(míng)。這一功能(néng)極大地激發了通訊員的寫作(zuò)積極性，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，不僅豐富了宣傳素材庫，還顯著提升了公(gōng)司對外宣傳的影響力。同時，積分(fēn)排名(míng)也為(wèi)管理(lǐ)層提供了直觀的部門工(gōng)作(zuò)成果評估依據，為(wèi)績效評估提供了有(yǒu)力數據支撐。

榆林銷售公(gōng)司日常管理(lǐ)線(xiàn)上化模式的全面推進，進一步鞏固了高效辦(bàn)公(gōng)新(xīn)生态的基礎。未來，該公(gōng)司将不斷優化線(xiàn)上辦(bàn)公(gōng)系統，探索更多(duō)創新(xīn)應用(yòng)，通過技(jì )術創新(xīn)引領辦(bàn)公(gōng)新(xīn)風尚，開創更加高效、智能(néng)的工(gōng)作(zuò)新(xīn)局面，為(wèi)公(gōng)司發展注入持續動力。