1月24日，陝煤運銷集團召開三屆二次職代會暨2024年工(gōng)作(zuò)會，全面總結2023年各項工(gōng)作(zuò)，客觀分(fēn)析當前煤炭市場形勢，安(ān)排部署2024年重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)，動員公(gōng)司全體(tǐ)幹部職工(gōng)堅定不移地按照既定目标，精(jīng)誠團結、攜手共進，為(wèi)陝煤集團持續深化世界一流企業建設貢獻運銷力量。

陝煤集團黨委副書記、董事、總經理(lǐ)趙福堂，公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)楊科(kē)生出席會議并講話。公(gōng)司黨委副書記、總經理(lǐ)陳西平向大會作(zuò)了題為(wèi)《穩供應 優結構 提效益 增動能(néng) 培育競争新(xīn)優勢 開創發展新(xīn)局面》的工(gōng)作(zuò)報告。公(gōng)司領導班子成員、副總師、各部門負責人、機關中(zhōng)層管理(lǐ)人員及公(gōng)司三屆二次職代會職工(gōng)代表等共計260餘人參加會議。公(gōng)司黨委副書記、工(gōng)會主席段新(xīn)民(mín)主持第一次全體(tǐ)會議，黨委委員、紀委書記鄭明洛主持第二次全體(tǐ)會議。

會議首先傳達了陝煤集團三屆三次職代會暨2024年工(gōng)作(zuò)會、2024年安(ān)全環保工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，集中(zhōng)學(xué)習了陝煤集團主要領導在大會上的講話精(jīng)神和《以進促穩 勇毅前行 全面譜寫新(xīn)時代陝煤高質(zhì)量發展新(xīn)篇章》的工(gōng)作(zuò)報告，并就落實會議各項要求作(zuò)出了安(ān)排部署。

會上，趙福堂對陝煤運銷集團2023年的各項工(gōng)作(zuò)給予充分(fēn)肯定，他(tā)指出，陝煤運銷集團依托陝煤優質(zhì)産(chǎn)能(néng)增量釋放機遇，發揮專業化銷售優勢，頂住了供需轉向壓力，在穩增保供、結構優化、内部協作(zuò)、治虧創效及區(qū)域能(néng)源合作(zuò)等方面出實招、見實效，多(duō)項銷售指标創曆史新(xīn)高，實現了煤炭銷售社會效益和經濟效益最大化，向集團公(gōng)司呈交了一份靓麗的成績單。

趙福堂強調，當前在陝煤集團新(xīn)階段高質(zhì)量發展新(xīn)要求下，運銷集團要強化“六種意識”，發揮好“效益創造+産(chǎn)業協同+營收支撐”多(duō)重作(zuò)用(yòng)，圍繞“向銷售要效益、向内部協作(zuò)要效率、向資源整合要規模效應”的中(zhōng)心任務(wù)，推動高質(zhì)量發展再譜新(xīn)篇、再創佳績。趙福堂指出，2024年是陝煤集團确定的“經營管理(lǐ)提升年”，運銷上下要以“18765”高質(zhì)量發展目标為(wèi)引領，擰緊責任鏈條，把握科(kē)學(xué)規律，锲而不舍，以“六個争先奮進”幹在實處起好步，走在前列開好局。一是在上下同心抓落實上争先奮進；二是在擔當作(zuò)為(wèi)創效益上争先奮進；三是在乘勢而上增體(tǐ)量上争先奮進；四是在降本增效強協作(zuò)上争先奮進；五是在經營管理(lǐ)提效能(néng)上争先奮進；六是在黨建引領清風護航上争先奮進。

楊科(kē)生在講話中(zhōng)指出，2023年既是實現“十四五”規劃目标的關鍵之年，也是運銷謀求新(xīn)突破、實現新(xīn)跨越的“攻堅期”和“關鍵期”，全體(tǐ)運銷人接續奮鬥、砥砺前行，在銷售總量、鐵運量、集裝(zhuāng)箱發運、外購(gòu)煤、物(wù)流收入等多(duō)項經營指标上跑出“加速度”，再創曆史新(xīn)高，實現了能(néng)源安(ān)全保供和轉型升級的雙提升。

楊科(kē)生圍繞總結成績、認清形勢、踩準節奏、規範管理(lǐ)四個方面提出了相關要求。一是要總結成績，鼓足幹勁再啓程。通過五個“堅定不移”走高質(zhì)量發展之路。二是要認清形勢，明晰方向搶機遇。搶抓行業“四大機遇”，在陝煤集團創建世界一流企業大局中(zhōng)擔當作(zuò)為(wèi)、奮勇争先。三是要踩準節奏，迎難而上謀發展。重點在“結構優化、打通堵點、服務(wù)前移、數字轉型、發展支撐、提振信心”六個方面持續發力。四是規範管理(lǐ)，陽光營銷促廉潔。從抓好廉潔自律、自覺監督、引入競争機制、推進“三不腐”、加強黨風廉政建設五個方面入手，構建陽光營銷機制。

陳西平在工(gōng)作(zuò)報告中(zhōng)指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精(jīng)神開局之年，一年來，面對能(néng)源格局深度調整、供需形勢快速轉化、煤炭價格震蕩下行等複雜形勢，公(gōng)司上下以“八個聚焦”為(wèi)導向，持續優化資源、運力、市場等營銷要素配置，在跌宕起伏的市場中(zhōng)奮勇搏擊、善作(zuò)善成，多(duō)項實物(wù)量指标創曆史最好成績。全年自産(chǎn)煤銷售2.44億噸，連續三年突破2億噸；自産(chǎn)煤鐵路運量1.21億噸；實現物(wù)流收入501.8億元，同比增收41億元，整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)再上新(xīn)台階。

工(gōng)作(zuò)報告明确，2024年要以實現集團公(gōng)司整體(tǐ)效益最大化為(wèi)目标，堅持“保供優先、效益導向、陽光營銷”的總體(tǐ)原則，從“五個增效、三個提升和一個引領”九個方面狠抓落實。一是突出“一保障三優化”，以市場核心競争力優銷增效；二是擴大非電(diàn)煤占比，以高附加值産(chǎn)品提質(zhì)增效；三是強化内外資源聯動，以高質(zhì)量資源置換降本增效；四是凝聚發展合力，以高水平内部協作(zuò)協同增效；五是優化煤炭定價機制，以科(kē)學(xué)的價格體(tǐ)系穩價增效；六是提升集疏運體(tǐ)系效能(néng)，加快完善大物(wù)流配送保障體(tǐ)系；七是提升數字化轉型升級勢能(néng)，打造千億級智慧零售新(xīn)賽道；八是提升管理(lǐ)創效潛能(néng)，賦能(néng)煤炭營銷高質(zhì)量發展；九是完善黨建引領國(guó)企治理(lǐ)，書寫新(xīn)時代強根鑄魂新(xīn)篇。

會議審議通過了《2024年工(gōng)作(zuò)報告》《2023年财務(wù)決算及2024年财務(wù)預算報告》《2024年工(gōng)資總額管理(lǐ)辦(bàn)法》《2024年經濟運行總體(tǐ)方案》《2024年度及2024-2026年任期目标責任考核實施方案》《三屆一次職代會提案辦(bàn)理(lǐ)情況及三屆二次職代會提案征集情況的報告》；聽取了關于《2024年外購(gòu)煤運行方案》《2024年内部協作(zuò)工(gōng)作(zuò)方案》的說明。會議表決通過了《大會決議》，并對年度先進集體(tǐ)和先進個人進行了表彰。

會上，各職工(gōng)代表對公(gōng)司領導班子、班子成員進行了民(mín)主評議；與所屬23家單位簽訂了《2024年度及2024-2026年任期經營業績責任書》。

會議在陝煤集團司歌《從三秦走向世界》中(zhōng)圓滿閉幕。