1月19日上午，運銷集團西南辦(bàn)事處召開2023年對标管理(lǐ)專題會議，總結2023年對标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，安(ān)排部署2024年工(gōng)作(zuò)，辦(bàn)事處班子成員及各部門負責人參加會議。

會上，西南辦(bàn)事處各部門負責人通過對比标杆數據，認真剖析自身在市場開發、用(yòng)戶服務(wù)、制度建設、業務(wù)流程、管理(lǐ)考核等方面的不足，深挖原因，找準“痛點”，制定提升計劃。西南辦(bàn)事處黨支部書記、主任薛華傑逐一點評，既肯定成績，又(yòu)指出短闆不足。他(tā)指出，要不斷探索對标管理(lǐ)的新(xīn)方法、新(xīn)途徑，把對标管理(lǐ)的理(lǐ)念融入到經營管理(lǐ)各個環節，堅持一流标準創造一流成績，為(wèi)運銷集團高質(zhì)量發展做出積極貢獻。

針對2024年對标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，會議要求，一是要錨定2024年目标任務(wù)，不斷學(xué)習先進經驗，提升自身素質(zhì)。二是要虛心學(xué)習、加強創新(xīn)，提升對标管理(lǐ)效能(néng)。三是要補短闆強弱項，從“硬實力、軟實力、影響力”三個方面，深刻反思不足及缺點，勇于面對問題，積極尋找解決方案，不斷提升綜合素質(zhì)和能(néng)力。

下一步，西南辦(bàn)事處将通過“走出去”“請進來”的方式，持續推動對标管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，樹立起規範化、标準化、科(kē)學(xué)化的管理(lǐ)理(lǐ)念，真正實現以對标促管理(lǐ)提升，以對标促良性發展，促進辦(bàn)事處經營管理(lǐ)和各項工(gōng)作(zuò)提水平上台階。