1月15日，為(wèi)進一步深入貫徹落實陝煤集團工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，運銷集團召開2021年工(gōng)作(zuò)會暨二屆四次職代會，總結回顧公(gōng)司“十三五”發展曆程，分(fēn)析研判當前煤炭市場形勢，安(ān)排部署2021年重點工(gōng)作(zuò)，進一步号召廣大幹部職工(gōng)統一思想，認清形勢，提振精(jīng)神，再鼓幹勁，以更加紮實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風和一往無前的奮鬥姿态，确保“十四五”高标準起步、高質(zhì)量開局。

會議按照中(zhōng)、省及陝煤集團“減少人員流動、減少路途風險、減少人員聚集、加強個人防護”的疫情防控要求，以視頻會議形式召開，并精(jīng)簡壓縮了議程。運銷集團領導班子，各總助、副總師，各部門中(zhōng)層副職以上人員在機關主會場參會，所屬基層單位及駐外辦(bàn)事處分(fēn)别在17個視頻分(fēn)會場參會。會議召開前，各會場安(ān)排專人負責做好了通風換氣和場所消殺工(gōng)作(zuò)。會議由公(gōng)司黨委副書記、工(gōng)會主席段新(xīn)民(mín)主持。

會上，公(gōng)司黨委書記、執行董事、總經理(lǐ)楊科(kē)生作(zuò)了題為(wèi)《精(jīng)益管理(lǐ)提效能(néng)、凝心聚力再揚帆，奮力開啓“十四五”高質(zhì)量發展新(xīn)篇章》的行政工(gōng)作(zuò)報告；公(gōng)司總會計師、财務(wù)總監和學(xué)謙，公(gōng)司副總經理(lǐ)賀新(xīn)分(fēn)别對《2021年目标責任考核方案》、《2021年經濟運行方案》和《2021年工(gōng)資總額管理(lǐ)辦(bàn)法》進行了說明；公(gōng)司黨委委員、紀委書記鄭明洛宣讀了對2020年先進集團、先進個人及抗擊疫情先進典型的表彰決定。

會議指出，“十三五”期間，公(gōng)司上下敏銳抓住了行業發展的新(xīn)機遇，實現了整體(tǐ)面貌和發展格局的華麗蛻變！五年來，一是奮力前行實現了綜合實力的新(xīn)跨越。多(duō)項主要經營指标躍升至行業頭部，實現了從跟跑到領跑的轉變。與2016年相比，2020年煤炭銷量1.94億噸，增長(cháng)了55%，年增長(cháng)率11.6%；鐵路運量9394萬噸，增長(cháng)了127%，年增長(cháng)率22.7%；銷售收入892億元，增長(cháng)了143%，年增長(cháng)率24.9%。二是開拓創新(xīn)催生出蓬勃發展的新(xīn)動能(néng)。實施了“專業化+區(qū)域化、分(fēn)公(gōng)司+辦(bàn)事處、互聯網+煤炭”營銷新(xīn)模式，構建起“先款後貨”結算生态，創新(xīn)性引入了産(chǎn)區(qū)第三方質(zhì)檢。三是因勢利導打造了市場競争的新(xīn)格局。“走出去”深度參與全國(guó)市場競争，連年保持省外銷量高速增長(cháng)，2020年省外銷量首次突破億噸，落實了“沿海看國(guó)能(néng)、中(zhōng)部看陝煤”的戰略新(xīn)格局。四是補齊短闆實現了鐵路運輸的新(xīn)突破。鐵運總量連年大幅增長(cháng)，不斷刷新(xīn)曆史新(xīn)高；運輸結構優化明顯，鐵路發運占比接近過半，較2016年提升了14.9個百分(fēn)點。五是強化合作(zuò)開拓出協同發展的新(xīn)空間。貫徹落實渝陝能(néng)源合作(zuò)，入渝保供年年超預期；内部協作(zuò)保障有(yǒu)力，五年供應内部企業1.07億噸；中(zhōng)長(cháng)協簽訂規模逐年提升，兌現率始終保持90%以上，彰顯了“陝煤擔當”。六是深化改革實現了經營管理(lǐ)的新(xīn)提升。刀(dāo)刃向内推動小(xiǎo)企業改革，存續經營企業全面扭虧為(wèi)盈；高起點對标華為(wèi)和華潤，優化了新(xīn)時期對标體(tǐ)系，全面加強了經營風險風控。七是共建共享樹立了企業履責的新(xīn)形象。堅持共享企業發展成果，職工(gōng)人均收入逐年提升；積極履行脫貧攻堅責任擔當，實現了2020年脫貧攻堅決戰決勝；積極承擔急難險重任務(wù)，完成了疫情防控物(wù)資采購(gòu)任務(wù)。八是突出中(zhōng)心煥發了黨建引領的新(xīn)活力。

會議認為(wèi)，2021年是“十四五”開局之年，面對百年未有(yǒu)之世界變局、國(guó)家複興戰略全局和新(xīn)一輪科(kē)技(jì )、産(chǎn)業變革浪潮，運銷集團更應主動作(zuò)為(wèi)，在變局中(zhōng)覓新(xīn)機、求突破，應對好“波動放大、約束增強、矛盾凸顯、競争加劇”四大挑戰，把握好“内循環催生新(xīn)格局、環保約束下優勢明顯、鐵路增運勢頭不減、數字經濟加快融合”四大機遇，處理(lǐ)好“當下與長(cháng)遠(yuǎn)、整體(tǐ)與局部、發展與人才、主業與輔業”四種關系。會議提出，運銷已經度過了“徘徊期和爬坡期”，正處于“重塑期和奮進期”，下一步要以“精(jīng)益管理(lǐ)”為(wèi)抓手，不斷優化有(yǒu)利于提高效率的要素，剔除低效無效環節，落實落細既有(yǒu)改革成果，突破改革藩籬和瓶頸束縛，擎起“十四五”決戰決勝高質(zhì)量發展的戰旗，努力實現更高質(zhì)量、更有(yǒu)效率、更可(kě)持續的發展，為(wèi)陝煤集團打造世界一流企業貢獻運銷力量。

結合對發展形勢的分(fēn)析研判，公(gōng)司黨委書記、執行董事、總經理(lǐ)楊科(kē)生在安(ān)排部署今年重點工(gōng)作(zuò)時強調，2021年運銷集團要聚焦“精(jīng)益管理(lǐ)年”主題，堅持高質(zhì)量發展導向，全面構築“精(jīng)益營銷、精(jīng)誠服務(wù)、精(jīng)準創新(xīn)、精(jīng)細管理(lǐ)、精(jīng)品黨建”運銷特色的“五精(jīng)管理(lǐ)”體(tǐ)系，一是以精(jīng)益營銷為(wèi)策略，将精(jīng)益思想貫穿于煤炭營銷的全流程管控，圍繞“六線(xiàn)四區(qū)”細分(fēn)市場，繼續做大做強鐵路運輸，精(jīng)心培育非電(diàn)煤用(yòng)戶，不斷優化鞏固市場競争新(xīn)優勢。二是以精(jīng)誠服務(wù)為(wèi)載體(tǐ)，堅持“以服務(wù)求發展、以服務(wù)創效益”的原則，立足用(yòng)戶需求導向，細化用(yòng)戶分(fēn)類分(fēn)級管理(lǐ)，深化第三方質(zhì)檢服務(wù)，優化定價機制，打造深耕厚植、精(jīng)誠服務(wù)的行業品牌，持續為(wèi)用(yòng)戶創造新(xīn)價值。三是以精(jīng)細管理(lǐ)為(wèi)抓手，對外搶抓國(guó)内大循環戰略機遇，穩定直供大用(yòng)戶和長(cháng)協兌現，強化上下遊協作(zuò)互補、合作(zuò)共赢，以大集團的誠信與擔當赢得更大發展空間；對内堅持向管理(lǐ)要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，增強競争力、控制力、抗風險能(néng)力，構建起自主自發、持續改善的精(jīng)細化管理(lǐ)體(tǐ)系。四是以精(jīng)準創新(xīn)為(wèi)靶向，圍繞煤炭産(chǎn)業鏈打造創新(xīn)鏈，加快“數智運銷”建設，賦能(néng)業務(wù)開展、營銷創新(xīn)和生态構建，強化數字化轉型的新(xīn)動能(néng)。五是以精(jīng)品黨建為(wèi)引領，充分(fēn)發揮黨委“把方向、管大局、促落實”重要作(zuò)用(yòng)，激發黨建與業務(wù)的共振點，以高質(zhì)量黨建促進企業高質(zhì)量發展。

公(gōng)司黨委副書記、工(gōng)會主席段新(xīn)民(mín)在總結會議時強調，各單位、各部門會後要迅速組織傳達學(xué)習，明确任務(wù)目标、統一思想認識；要準确研判複雜嚴峻市場形勢以及疫情衍生風險，細化指标、壓實責任、激發動能(néng)，高标準抓好工(gōng)作(zuò)落實；要圍繞“精(jīng)益管理(lǐ)年”主題，結合自身發展現狀，以新(xīn)理(lǐ)念謀劃新(xīn)發展，以新(xīn)舉措落實新(xīn)任務(wù)，确保2021年各項工(gōng)作(zuò)高開穩走，奮力開啓“十四五”高質(zhì)量發展新(xīn)征程！（馬兆華）