為(wèi)總結對标成果，對照檢查不足，明确改進方向。近日，黃陵分(fēn)公(gōng)司組織召開對标研讨改進會，為(wèi)公(gōng)司穩步發展把脈絡、開良方。公(gōng)司領導班子、各部門負責人及外出參加對标的人員參會。

       會上首先由綜合辦(bàn)公(gōng)室就對标工(gōng)作(zuò)中(zhōng)關于文(wén)書檔案管理(lǐ)、事務(wù)管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的收獲進行彙報，綜合辦(bàn)公(gōng)室表示将在接下來的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)重點從公(gōng)司工(gōng)作(zuò)氛圍、工(gōng)作(zuò)流程優化、各部門工(gōng)作(zuò)督察督辦(bàn)、新(xīn)員工(gōng)輪崗、精(jīng)細化管理(lǐ)、工(gōng)作(zuò)環境提升等方面取他(tā)山(shān)之石逐步做好提升工(gōng)作(zuò)。
       随後，地銷管理(lǐ)部從落實地銷煤網上競拍違約金處罰、優化網上交易細則，進一步做好互保量和網上競拍競價流程、提高結算效率做了改進彙報。市場管理(lǐ)部從針對用(yòng)戶信譽等級、資金預警、加強部門協作(zuò)等方面做了彙報，并明确了整改方向。
       接着，财務(wù)管理(lǐ)部從優化業務(wù)流程，減少客戶結算周期，做好大額資金風險防控等方面做了總結彙報并提出下一步改進計劃。計劃調運部主要從部門績效考核、統計報表規範方面表明提升計劃。質(zhì)價部從煤質(zhì)管理(lǐ)、崗位匹配情況的進一步優化做了彙報。
       最後，公(gōng)司領導班子逐一對各部門的對标彙報做了點評。公(gōng)司領導指出，希望在接下來工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，不斷總結提升、彌補缺點和短闆，既要腳踏實地，也要大膽嘗試勇于改進，确保對标工(gōng)作(zuò)落到實處，群策群力促進公(gōng)司高質(zhì)量發展。